新零售这一年的摸索我们用16个字20篇文章＂趟＂
2017年即将过去，这是新零售的元年，也是零售行业品牌新媒体《零售老板内参》的创立之年。 过去的一年，感谢这个波澜壮阔的时代，风云激荡的新商业变革，为我们提供了如此丰富的素材，让我们有幸见证、记录，并留下自己的思考、判断与洞察也感谢各位读者和零售业界的同仁，我们一同迈进了一个如此纷繁多彩的新商业世界，如孩童沉迷于游乐园中，流连忘返，孜孜探索。 摸着石头过河，这句老话正适合今天的零售业。搅动这个行业的根源，并非新零售三个字，而是零售业这个古老行业自身求新求变的原动力，大家在努力摸索，我们在努力记录、用心观察。 这一年，我们用离合悲欢、有无相生、展转腾移、变化多端16个字，以及20篇代表作回忆并总结这一年，或许可以作为新零售元年，零售业在融合中生猛进化的注脚，或许也能帮助零售同仁们记起这一年里那个努力探索、不容易的自己。 离合悲欢：是人生的常态，也是商业历史的必然，虽然世事无常，名将白头，但，零售如棋局局新。 缤果盒子是国内无人便利店的较早入局者，一直吸引着业内大量的关注度。但发生在11月下旬的部分员工发帖维权一事，也引起不少质疑的声音。《零售老板内参》（微信ID：lslb168）也第一时间与涉事员工以及缤果盒子方面取得了联系，就业内普遍关注的焦点问题进行了客观报道，并对无人盒子这类业态进行了专业剖析。 梳理一号店9年历史，我们看到一个公司如何在时运不济（创业就碰到金融危机），多次被卖（从中国平安到沃尔玛，再到京东），创始团队过早失去控制权等系列错误中，去发现一个知名公司在其创立发展过程中，可能会犯的不可避免的错误。 这是真正的年度大戏，在岁末吓了所有人一跳。永辉腾讯合作，与阿里大润发的联手有何不同？想通这个问题，对于2018年的零售业格局自然也会心中有数。本文也给出了自己的解答。 看到这个消息时，很多传统零售人都是五味杂陈。连零售业陆战之王都被收编了，传统零售业未来除了合作，还有多少种可能？本文根据多位大润发前员工的爆料，对这一惊天收购的来龙去脉进行了复盘。 阿里收购案，也是大润发董事长黄明端在中国零售江湖20年的一次使命终结。作为中国零售行业第一人的黄明端，他的年龄和人生故事，也在这起收购案中，有必要得到一次很好的人生总结。对他人生60年的三大重大阶段的历程回顾：从农民子弟到台大硕士，从润泰纺织到大润发，从台湾到大陆。 黄明端以纺织业的行外人进入到零售业得以成功，为何不能同样以零售业的行外人进入到电商世界也得以成功？我们深刻分析了黄明端两次跨界，一次成功一次失败的根本原因。 优衣库不仅没有被互联网冲击，反而借助天猫实现全方位的提升，其中又基本以优衣库自己为主导。整个合作过程透露优衣库的经营窍门，值得作为天猫与品牌商合作的经典案例予以详细解读。 这件事的意义在于，被业界认为是新零售新物种标杆、阿里巴巴新零售一号工程的盒马鲜生，获得了阿里集团方面的肯定。两个月后的9月28日，上海、北京、深圳、杭州、贵阳5城10店同日开业，盒马鲜生CEO侯毅表示，盒马的商业模式已经验证成功并成熟。 有无相生：有人与无人，实体与虚拟，曾是矛盾与对立的存在，零售市场亦然。然在过去一年，融合成为常态，并结出累累硕果。 消费升级大背景下，围绕满足新的消费需求和新的生活方式，而展开的创新创业项目层出不穷，本文是关于消费升级网红品牌喜茶崛起秘密最为全面的报道。6 过去不温不火的自动售卖机在今年好像突然站在了风口上，资本大量涌入，创业者扎堆，为此，《零售老板内参》（微信ID：lslb168）采访了数家有代表性的自动售卖机企业，以及这一赛道的一线投资人，深度剖析了今年一度处于风口浪尖上的智能售卖业态。7 如果阿里连大润发都能成功改造，整个中国实体零售企业真的会彻底心服口服。阿里会如何改造？我们试着深入翔实地推敲预测了一番。8 当白领们的早餐需求越来越依赖于便利店时，有没有人想过背后的原因究竟是什么？便利店又该如何看待早餐生意？为了探讨清楚这些问题，《零售老板内参》几乎跑遍了中关村商圈的便利店。 展转腾移：商场如战场，最考验人的，是僵持阶段的厮杀。零售业是持久战，有时适当转个身，又是一片海阔天空。 这一年，原来被人忽视的夫妻老婆店成了香馍馍，B2B再造成为行业热点，但是流传最广的还是刘强东的百万便利店计划，本文第一时间给出了分析预测，年末回望，判断大多正确。10 《零售老板内参》的第一篇爆款文章，便利蜂也成为了新零售元年大幕开启的标志之一。11 雅堂小超是中国本土商业力量野蛮生长的最生动案例，年度行业黑马的候选者。做这个选题的初衷，是不断有人在内参读者群询问这家公司的加盟事宜，为零售同仁服务，是我们不变的宗旨。12 这篇文章或许就是一些生鲜B2B在2017年的一个缩影，生存不易，但依然在努力寻求转机。生鲜B2B是一门艰难的生意，尤其要深入到农业上游，他们的尝试勇敢又透漏着些无奈，但正是因为创业者们的大胆探索，让我们看到了生鲜B2B的更多可能，想了解新零售下生鲜创业者们的思考，《零售老板内参》的这篇文章或许能给你一些参考和借鉴。变化多端： 当很多创业公司都在向前看的时候，巨头们却在向下看。苏宁这个做法证明，乡镇市场大有可为。14 盒马对实体门店的这种赋能改造一言以蔽之，传统实体门店如果是一个电脑主机，那盒马的赋能就是注入一套操作系统。15 北京鲁谷商圈属住宅密集区，零售市场竞争激烈，包括物美、家乐福、盒马鲜生、永辉超市等零售巨头及新物种均汇聚以此。作为北京的首站，超级物种选择于此意味深长。除探究超级物种的门店样貌、商品陈列以及经营模式，我们还一一走访了附近的零售巨头们，做为补充资料来比较不同零售业态的差异及共通性。16 相比于刚踏入该领域的创业者们，每日优鲜便利购却有着天然的做办公室货架的基因和优势，它是收割者还是跟随者，《零售老板内参》第一时间进行了独家采访报道，让你更好地理解这个赛道上的神秘玩家。12月29日每日优鲜宣布，旗下孵化半年的无人零售项目便利购，近日已分拆成独立运营的子公司，获得2亿美元AB轮融资，其中腾讯领投A轮合计5300万美金。祝大家新年快乐！2018更精彩！商务合作内容转载摘抄、摸索、零售、我们、文章、内容来自互联网与用户投稿，仅供学习，如涉侵权，请发邮件到wenhz@foxmail.com，通知删除，敬请谅解。