乐视向死而生

　　质疑、猜测、幻想、期待，公众对于乐视五味陈杂的心态，就如同被打翻的颜料板。人们都想知道，7大生态的绚丽色彩，是将化作雨后的彩虹，还是如阳光下的肥皂泡一般，绚丽但短暂。
　　从前所未有的快速崛起，到备受期待的自我颠覆，商场的风云变化与风口无常，在这家中国最具争议的互联网企业身上体现得淋漓尽致。
　　在大量竞争对手的围追堵截下，乐视超级电视仍是行业内最具实力的龙头。然而对美国电视厂商Vizio的收购，已经由于外部原因宣告停止；
　　在今年4月，乐视移动最新的AI手机已经问世，全新的设计风格与销售价格似乎在向过去告别，但遗留下来的供应链问题仍未全部解决；
　　内容方面，乐视电影、网络剧制作水平仍保持了业内第一梯队的位置，但由于资金问题的掣肘，乐视在版权内容的收购方面，不得不暂缓脚步，寻求对现有资源更加充分的利用。
　　贾跃亭曾经引以为傲的七大子生态，经过调整之后，如今已软区隔成三个体系：包括以乐视视频、乐视致新（电视业务）、花儿影视、乐视影业（计划注入乐视网）为代表的上市公司部分、以乐视手机为代表的非上市公司LeEco部分，以及汽车板块。
　　重构之后挑战才刚刚开始。按照规划，上市公司部分需要尽其所能实现盈利，非上市公司部分也需要尽快实现收支平衡，汽车业务则将保持自己相对独立的发展轨迹。
　　希望与困境并存，蒙眼狂奔的同时却要刮骨疗伤。一半火焰，一半海水，大抵如此。
　　在短短三五年的时间里，乐视走出了其他企业一个周期的发展轨迹。对于乐视来说，这究竟是幸事还是悲伤？当随之而来的变革重担压向每一位高管身上，他们的激昂与踌躇，都是这家风口浪尖上企业最真实的写照。乐视手机变形记
　　从2017年4月11日开始，乐视战略负责人、原罗兰贝格咨询公司中国最年轻的负责人之一阿不力克木阿木力米提（以下简称阿木），将迎來一项从未有过的挑战：出任乐视移动CEO，全面负责乐视移动业务的经营与管理。
　　在罗兰贝格为乐视进行战略咨询服务开始，他就是乐视生态战略的核心设计参与者之一。
　　从战略制定，到具体业务的负责，这对于36岁的阿木来说，是他在业务层面实操自己战略构想的一大机遇。同时，也是一个不折不扣的挑战。
　　压力当然很大了，阿木告诉《英才》记者，乐视手机在此前快速扩张过程中累积的问题仍在解决当中，产业链条上合作者的信任关系仍在重塑，但新的发展必须跟上，产品的升级与迭代还要继续。
　　向前向后两头都不能放，多种工作同步推进，对于任何一个管理者来说，这都并非易事。但乐视的特殊情况决定了，这种非常态将在一段时间之内继续下去。
　　阿木抱有强大的信心，让乐视手机在这种非常态中生存下去，并最终使之恢复常态。他告诉《英才》记者，从乐视手机业务最初的设计与布局开始，他就全程参与。这不仅在产品设计层面的参与，也参加了大量与供应商、客户之间的谈判。
　　这就像小时候打游戏，需要先看会，然后再上手就很顺利了，阿木解释道。
　　将供应商拉到股东序列之中是行业中的一大创举，但想要彻底解决乐视手机的资金问题，仍需要通过产品的创新与持续进步，来获得市场的关注。
　　这种关注不仅来自投资者，更来自于消费者。在一片过度竞争的手机市场中，究竟是什么样的产品能够最终俘获消费者？挑剔的用户虽然几乎每年都会换手机，但想换什么样的手机、想换哪个品牌的手机，仍是所有企业管理者所需要面对的最大难题。
　　阿木认为这个问题的答案是软件、内容与应用。
　　他看到，如今整个行业大的环境仍然是在硬件领域激烈拼杀，并且战场从过去的拼配置，转向了如今向硬件产业链的纵深，特别是手机的核心部件芯片。
　　但硬件产业链布局的最终体现就是三星，这已很难超越，阿木认为。
　　实际上即便在三星身上，硬件产品的低毛利率现状也一直有所体现。反而是以苹果为代表的软硬件结合生态化发展模式，有更加广阔的盈利空间和盈利前景。
　　在第二阶段的计划中，以乐视手机为代表的非上市公司业务都要实现收支平衡。怎样在价格水平、软硬件成本提升的同时，以更好的产品设计来俘获消费者的心？乐视生态的力量仍会是其最大的依靠。生态战法仍将继续
　　当年乐视手机横空出世的时候，有相当多的观察者都认为其有机会重演电视的成功。
　　价格方面，为了能够最快、最大面积的铺开手机业务，乐视对手机产品进行了大量价格补贴，硬生生从竞争如同血海般激烈的市场里夺得2000万用户的市场份额；
　　生态方面，乐视希望通过将旗下的视频内容、应用体系注入，来获得独一无二的产品功能与用户体验，以在同质化严重的手机行业中占据一席之地。
　　但价格战对行业的影响同样显而易见。互联网手机的旗帜小米手机遭遇销量滑铁卢，甚至一度淡出行业前五；魅族在筹划上市的关键时期传出亏损、大规模裁员；
　　即便是风头正劲的华为，虽然在手机降价浪潮中坚定相对高价策略，也无法阻挡利润增长缓慢的趋势，连续多年增收不增利，任正非为此震怒不已。
　　随着行业利润的触底，如今包括乐视在内，各大手机厂商都开始反思自己的产品与定价策略，涨价也成为了今年手机市场的主基调。
　　对于乐视移动来说，作为一个新进入者，他们曾经有充分的理由去以低价开辟市场，并以生态的力量黏着客户，毕竟这是在乐视电视产品身上取得过巨大成功的经验。
　　但手机行业更快的换机频率、更弱的用户黏性，以及更大的供应链复杂程度、更快的迭代频率等因素，都让轻松复制电视产品的成功变得艰难，乐视移动也由此进入了攻坚战模式。
　　阿木认为，在这个过程中，企业经营的很大压力，正是来自于产业界，对手机市场风云变幻的敏感、捕捉、洞察、快速跟进与应对，是对整个手机团队的考验，在有足够能力应对惨烈市场竞争局面的同时，也需要坚定自己所选择的战略方向。