李开复做精神领袖不再全心工作

　　CE：在一个相对来说比较隔绝的环境中修养，内心是比较容易平静的。但是当你回到北京继续秉持顺其自然的态度会不会有点困难？毕竟投资有时候是需要一点刻意和设计的，你原来的人生轨迹虽然不健康，但是很适合做这个事。你现在有没有感觉到一种撕裂感？
　　李开复：没有。一部分原因可能是年纪比较大了；另外如果十年内你有70的概率会死，还是很严重的警钟。70是好好照顾自己的前提下，如果你自己乱过，可能就是99了。我大概会用这个提醒自己。
　　我现在没有肿瘤了，这次回来恢复50的工作，是医生和我的家人觉得可以的。大部分人不是像我可以这么幸运地选择工作几个小时，很多人会选择这个阶段全心投入工作，我们也看到姚贝娜的例子，导致复发率变高。我太太每天监督我，在微信上要求我把晚饭拍照片发给她。
　　另外，我跟团队有一个很好的默契和分工。过去的17个月里，我是不管事的，一个礼拜参加一天的视频会议，累了我的耳朵就不听了，他们也不期望我太多地参与。这给了团队很多机会，过去问我的问题都自己决定了，而且结果很好。所以，这17个月我们投了一亿多美金，项目成长非常快，有的都翻了好多倍。
　　但是团队还是需要一个精神领袖，我回来大家就安心了。我会把我们公司的战略方向，创新工场为什么存在，我们要成为什么样的机构，每个人怎么样参与并成为其中的一部分等等，这些与大家分享。这是一个领导应该做的事情。当然，投资案子最后我们会一起把关，大家会讨论投票，变成更民主的决策机制。
　　CE：你休息的这段时间，创投界发生了比较大的变化。如果说原来的温度是60度，现在突然到了100度。回过头来看这段沸腾的时间，有没有一些现象或公司超出你的想象？怎么看创新工场错失的机会？
　　李开复：2009年的时候，我们对移动互联网的一些领域做了预测。回过头来看，应该是比较准确的。比如，当时预测Android会成为领跑者，而且会是一个非常巨大的数字。但是国内跟美国的Android使用方法会有所差别：不会是付费下载，会是一个升级模式，靠规模取胜再寻求变现。至于细分领域，先是工具式成长，然后是娱乐社交，以及所谓的O2O等等。但是我们没有预料到美团会成为现在的规模，也没有预见到陌陌的上市，移动出行如此火爆，甚至滴滴和快的最后合并。
　　投资人就是比别人抢先一步发现巨大风口，尽早地找对人把钱投出去，这是当时我们做的。布局了豌豆夹、点心、友盟等，基本上都是移动互联网几个热门领域最先火起来的。但是我们没有做得足够完善，有些地方值得反思。
　　比如，是不是可以多投一点？毕竟后来有几个很棒的领域或公司没有进入。互联网金融没怎么投，智能硬件投得不多但是很准，O2O投得不错，但是不是最多的？另外，创新工场一开始都是孵化模式，在那个阶段是可以的，因为具备狼性特质的创业者也不多。但其实最终成功的人都是比较有独立意识、自信的创业者。所以，后来我们开始往这方面转，一直延续到今天。
　　所以，如果反思的话，确实当时有种种理由让我们错过了一些机会，这个都正常。我们投的项目别的VC错过了，他们投的我们错过了。各有各的专长，整个业态才会更好，创业者才会有更多选择。
　　CE：现在很大的机会是传统产业的互联网化，比如移动出行解决方案。创新工场会加大这块的投资比例吗？
　　李开复：我们的投资金额是有限的，如果需要砸进去3000万美金，我们是没有这种财力的。我们还是追求早期投资，投资金额大概是50万到1000万美金。过去，创新工场很懂互联网，但不是那么懂传统产业。所以，最近我们基金有一个帮助过很多传统企业大佬的合伙人加入，这会帮助我们弥补短板。
　　CE：这些年，创新工场提供给创业者的帮助或价值发生了哪些变化？
　　李开复：除了投资，我们的工作是最棒的创业者需要什么，尽量帮他提供。1。0版本的创新工场时代，很多创业者不知道境外架构是什么，最基础的会计、出纳、税务、财务、牌照和公关事务都要手把手教给他们。这是很受欢迎的，因为不少创业者是做产品和技术出身，这对他们有价值。但是别的VC也做了这些工作，因此附加值不见得是最高的。
　　我们做了150个早期投资，所以非常深度了解他们的需求。比如说他们更需要知道股权分配的原则和比例，如果谁离职了该怎么处理；服务器放在哪里最便宜；如何获取流量等等。就算是很强大的狼性创业者，也不可能是与生俱来就知道这些事情的。更针对性地、比较深度地以不易复制的方式才能提供他们想要的服务。
　　那为什么不联合更多力量一起来做呢？所以我跟徐小平、蔡文胜联合做了群英会，一个公益创业培训计划。三家机构可以独立运营，但是一起比较符合硅谷的模式，更乐于分享和付出。相比之前，市场已经倒过来了，一个好的项目，现在已经变成投资人求创业者，请拿我们的钱吧。所以作为投资方，我们应该不断让自己变得值得被挑选。
　　CE：其实创投界也有不少公益培训组织，你们三个人的独特优势是什么？
　　李开复：创业者通过参加群英会，会获得一种加持。在我看来，文胜了解草根，帮助过草根创业者。有人说赢得草根就赢得全中国，这个观点一定程度是有道理的；小平是一个特别有善心、很受欢迎的投资人，在某些领域也很厉害，比如说教育，谁能比他更厉害？创新工场是更偏分析思考型的，分析哪些领域会发展最快，哪些技术的前景是什么，中外合作的机会是什么等等，我们会深挖。一般天使都是单打独斗，我们真的是做到了系统化。
　　另外，投资人再厉害，毕竟还是投资人。真正动手做过一个上亿美元的公司才牛。我们三家都已经投过不少这样的公司。一个创业三年的公司，估值上亿美金，可能还没有上市，但是三年的经验足以让他成为一个比投资人更有说服力的教练，他的指导和帮助是更接地气的。关于创业的实际问题，现在基本是85年的创业者指导88年的，88年指导91年的。这样就薪火传承下去了。
　　我们三个手上都有十几二十家很棒的上亿美元的公司，这50家左右的公司放在一起去指导另外50个人，这就很强大了。
　　CE：对于国内最火的是90后创业者，你怎么看？90后甚至95后创业者，该以什么心态和姿态站在舞台中央？
　　李开复：创新工场也投过一些90后的公司，他们大都比较成熟，相比五年前的85后，如今的90后可投性更高。这与整个环境相关，现在的年轻人更多有机会实习，在本科的时候就参与学校的项目，甚至提交自己做的APP参与创业。
　　五年前我曾经写过一篇文章，观点是年轻人应该先参与创业再主导创业，毕业生不要立即创业，尤其是创办高科技的公司。当时我认为毕业生离创业有一定的距离，欠缺经验。但是当下的90后确实厉害，他们的崛起其实是一个很好的现象。所以，过去的五年是创业的黄金时代，一个是连续创业者出现，另外就是越来越多的年轻人登场。
　　当然，其中不乏有些年轻人会说一些比较狂妄的话，尤其是一个真正很强大的人，狂妄的可能性会比较高。但是22岁到27岁这个年龄段的人确实有巨大的提升，这点我们必须承认。
　　CE：如果我没记错的话，你应该是商界里第一个被称为青年人生导师的。你现在对导师这个角色怎么看？
　　李开复：我从来没有给自己冠（青年人生导师）这个名字。我一贯的态度是，希望长期做年轻人的朋友。前段时间，台湾的某个大佬跟我说，李老师，你一定要来参加我们的活动，我们这里是一个巨大的公司你怎么能不来呢？尽管他是很有名的大佬，我还是回邮件给他的秘书，对不起，我现在只选择跟年轻人交流。这么多年我没有变的事情就是很享受跟年轻朋友一起交流，做他们的朋友。没有然后了，句点就在这里。