企业财务全面预算管理培训财务预算管理课程

　　企业财务全面预算管理培训
　　年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划就显得尤为重要，很多公司都在搞全面预算管理，部门花钱不管多少都要找老总审批，这样让计划变得没有效率和效果，也浪费管理时间及成本。为规范经营计划的编制，保证经营计划及全面预算管理工作的有机统一和顺利进行，充分发挥经营计划在公司生产经营工作及全面预算管理中的统筹作用，企业的计划需要管理。
　　以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作是CFO管理的核心问题。
　　当前，许多企业的经营计划与预算管理的问题：很多企业经营计划与预算管理脱节，计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划？年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经营计划往往与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多？计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控？年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮？
　　那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，通过学习这个课程全面提升财务人员的经营计划与预算管理的能力，为您的企业铸就辉煌未来。
　　预算管理培训课程
　　【培训收益】
　　明确全面预算的重要意义和作用
　　掌握全面预算的编制方法
　　掌握全面预算编制过程中遇到的问题
　　学会设定企业的目标
　　学会如何将企业的战略目标进行分解
　　学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
　　学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
　　【课程对象】
　　主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
　　【课程时间】2天
　　【课程大纲】
　　全面预算的重要性重视度越高，做的越好
　　？全面预算的含义
　　？全面预算的分类
　　？全面预算对战略的贡献
　　？全面预算对经营管理的贡献信息不对称的两大隐患
　　预算管理的三个步骤
　　？定目标年度目标的制定
　　？审信息预算使用的信息不准，预算则不准
　　？学方法预算编制的六种方法固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
　　预算管理的原则、流程及常见的问题
　　？预算管理的原则预算必须做
　　？预算管理的流程预算要有步骤的做
　　？预算管理常见的问题为什么预算做得不准？
　　经营预算的编制企业的茶米油盐酱醋茶
　　？销售预算预算编制的起点
　　？生产预算以销定产
　　？采购预算以产定购
　　？制造费用预算以产定耗
　　？人工费用预算以产定工
　　？单位产品成本预算预计的成本定额
　　？销售及管理费用预算预计的费用标准
　　资本预算企业的投资理财及休闲度假
　　？投资总额的估算投多少？
　　？融资方案的确定融多少，从哪里融？
　　？资本成本的确定付多大的代价？
　　？项目投资回报的估算多大的回报？
　　财务预算企业未来生存状态的规划
　　？预计资产负债表多大的“盘子”，什么结构？
　　？预计利润表赚多少？怎么赚？
　　？预计现金流量表有多少钱？哪来的钱？
　　预算的审查与执行先审，后做
　　？预算谁来审，又审什么？
　　？预算的组织实施谁来负责？
　　？预算执行的监控谁来监督？
　　预算的调整、分析及考核在做的过程中完善自我
　　？预算调整的原则以不变应万变
　　？预算分析的方法以目标位导向
　　？预算在考核中的应用为绩效考核提供依据
　　预算管理培训机构
　　是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　预算管理培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
　　财务预算管理课程
　　中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力？如何从企业内部挖潜提升绩效？
　　没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型？如何进行战略重构？如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力？
　　今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，全面预算管理做为战略实施的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，是企业管理的核心工具之一。
　　那么企业又该如何做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，这个课程把公司战略、平衡记分卡、全面预算管理、责任中心赋权经营、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员建立战略财务思维与科学经营机制，让企业通过预算管理创造价值。
　　预算管理培训课程
　　【课程收益】
　　理解预算审核与执行控制的基本流程；
　　掌握预算审核的重点内容与审核技巧；
　　掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术；
　　掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领；
　　掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能；
　　【课程学时】
　　1天（6学时）
　　【适合对象】
　　企业主管预算的高层领导、预算编制人员、预算审核人员与预算分析人员、绩效管理人员。
　　【课程特点】
　　陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动情景练习案例分析课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
　　【课程大纲】
　　模块一、预算编制审核的工具与技术
　　1。怎么审核？预算审核流程与预算审核会议
　　2。谁审核预算？预算审核组织体系
　　3。凭什么相信你的预算？
　　4。预算分析性审查技巧
　　模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术
　　1。设计预算跟踪分析模型
　　2。预算调整流程控制
　　3。预算调整审批权限表
　　4。预算执行分析技巧与实务技巧
　　5。预算分析制度设计与实务技巧
　　6。预算调整制度设计与实务技巧
　　7。预算分系报告撰写技能
　　预算管理培训机构
　　是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　预算管理培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

造句：企业财务全面预算管理培训财务预算管理课程
造句：企业财务全面预算管理培训财务预算管理课程