一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊

　　一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊
　　执行是一个上行下效的过程，领导者要做员工的表率，才能让下属心悦诚服地支持你。《论语子路》中，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，如果管理者自身行为不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。
　　的确，执行是一个上行下效的过程，所谓上梁不正下梁歪，如果领导自己就吊儿郎当地工作，很难期望员工能够精益求精。因为，只有当一个人真正从内心里佩服另一个人时，才会心甘情愿地为其效力，服从他的领导，效仿他的做法。
　　所以说，领导的表率作用在提高团队执行力中必不可少。沃尔玛公司是一家总部位于美国阿肯色州的本顿维尔的世界性连锁企业，以营业额计算，它是全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛家族虽然是做服务于身边最普通的大众人，但它却是世界上雇员最多的企业。
　　连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，在2004年美国《财富》杂志的500强排名中，沃尔玛的老板沃尔顿排在了第一名。为什么沃尔顿能获得如此巨大的财富呢？很显然，沃尔玛庞大的员工群贡献不菲，有一件小事足以说明问题。
　　一次，《财富》杂志的一名记者要采访沃尔顿，对他说：“明天我可以到你的办公室采访吗？”沃尔顿说：“当然可以。”翌日，那位记者来到了他的办公室。但等了半小时还没有看见沃尔顿出现。记者心中当然有气，不禁想：你以为你是谁，有几个钱就了不起，你看不起我这个小记者，我就凭这支笔和你斗一斗
　　当秘书经过办公室的时候，仍见这位记者在等，便说：让我找找他。后来秘书说：找到了，他在前面20米的零售店门外。那位记者立即去找沃尔顿，看见他正为顾客将货物装箱，并抬上货车。一个世界上最有钱的人，居然做这种工作，那位记者对沃尔顿说：“你不是答应在办公室等我吗？”
　　沃尔顿答道：“当然，我是在等你来啊。”记者问：“那你为什么在这里？”沃尔顿答道：“我的办公室就在街上，这是客人最需要我的地方，难道是在空调房里吗？有这样的老板，员工能够偷懒享受吗？
　　其实，任何人都可以通过创业获得财富，但看你究竟是怎样做的。作为老板，身先士卒，常常出现在顾客最需要的地方，这正是让每个员工乐于付出的关键之所在。史瓦兹柯夫将军说：“下令要部下上战场算不得英雄，身先士卒上战场才是英雄好汉。”曾国藩也认为：作为统兵的主帅，自身的表率作用是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。
　　领导者理应作为下属的表率，如果只会躲在办公室里下命令，高高在上，就无法将团队打造成一个同心同德有战斗力的群体。
　　螃蟹妈妈走起路来是横着的，她常常觉得自己这样走路太不美观了。于是，螃蟹妈妈决心让它的小螃蟹从学走路开始，就要走得直。可是，小螃蟹一开始起步就是横着的，那模样跟他妈妈别无二致。螃蟹妈妈急坏了，大声责备小螃蟹：“我的孩子，你别再横爬了。直爬多好看啊，看你刚开始走路，坏毛病就学了这么多，真是难看。”小螃蟹委屈地说：“妈妈，我是想好好学，可是我怎么能学会呀，你现在给我示范一下，好让我跟着您认真的学习一下。”
　　螃蟹妈妈走了几步，小螃蟹有些不服气地说：“妈妈，你先别说我走得不正，你看看你自己，走起路来不也是横着的么？如果你教我直爬，我一定能学着做，可是你不是直着走啊！”螃蟹妈妈一听傻眼了，她用了各种方法尝试直爬，但都没成功。
　　这时她才明白起初那样要求孩子有多愚蠢，是啊，自己一直都是这样走路的，又怎么能怪孩子学我呢！同样的道理，作为一个公司企业的领导者，必须率先垂范，才会唤起下属的崇敬感，让下属以领导为榜样。
　　俗话说，“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导出色，整个团队才会出色。一个受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作。“正人先正己”，领导者首先要严于律己，处处刚正垂范，这样自己在管理下属时才具有说服力和管束力，才能建立起领导的威信。
　　作为领导，你要明白，有什么样的领导，自然会有什么样的下属，所以在责备下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样的缺点。领导者就是一面旗帜，如果这面旗帜本身就破破烂烂地倒在地上，那么这个团队又如何有动力去打硬仗呢？
　　因此，管理者一定要严格要求自己，然后才有资格要求别人，如果自己都做不到，又怎么好意思去苛求别人呢？即使你要求了，恐怕也是一纸苍白无力的命令，没有人会把它当回事。总之，管理者要做员工的表率，成为员工为之倾倒、尊敬的旗帜，这样才能激发他们的工作热情，并愿意为你制订的目标而奋斗。