企业人力资源管理的创新发展策略研究

　　摘要：我国经济发展在不断提高，不断发展，社会企业的发展也不断进步，管理以及活动越来越好，健康的人力资源管理会给企业的可持续发展带来福音，可以让健康持续发展融入企业的脊梁。但是企业也要充分认识自己身上存在的问题，提高管理意识，保证企业的正常发展和运营和管理，这两者是相辅相成的，密切相关。本文主要分析人力资源管理现代化和人力资源管理发展的新趋势，首先解释了人力资源管理现代化的概念，然后探讨了人力资源管理发展的新理念。
　　关键词：企业；人力资源；管理创新；发展策略
　　一、现代企业人力资源管理的含义及特点
　　（一）什么是企业人力资源管理
　　企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。
　　（二）企业人力资源管理模式的特点和发展历程
　　现代企业人力资源管理的模式有三个特点即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态；企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企业经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法；现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。
　　企业人力资源管理模式的发展过程是曲折的发展过程，要保证接经营管理模式的方向是前进的，企业人力资源管理模式在最初的发展中追求的是利益，但管理者发现，这种企业经营管理模式会让顾客流失，不利于企业的长远发展，暴露了许多问题，后来，管理者发现企业经营管理模式的发展要从最初的粗放管理转化为集约的管理，这样会让企业经营管理有意义，促进企业经济运行，规范企业人力资源管理方法，留住客户和员工。
　　二、现代企业人力资源管理模式中存在的问题
　　（一）人力资源管理人才普遍素养偏低
　　大多数企业中的管理人员素质低下，管理水平不高，综合素养不高，管理人员对现代企业人力资源管理的知识匮乏，经常做出错误的决定，导致企业利益的流逝，降低经济效益。有些企业更是为了省钱，敷衍的做一些人力资源管理人才的培养，对于人才的培养一带而过，其实这样做是不對的，这样做会让公司损失很多利益，阻碍企业的经济发展，这样的管理团队，会让企业乌烟瘴气，运营效果和质量低下，降低企业经济运行的速度。
　　（二）人力资源管理制度不健全
　　一个企业要想在整个经济市场上拥有竞争力，就必须有一套健全的人力资源管理制度，企业管理人员要知道，企业的核心价值观是什么？根据这个核心价值观来制定健全的人力资源管理制度。如果没有一个健全的人力资源管理制度，就像一个队伍，没有了团队和团魂，一个企业的人力资源管理制度不健全，就会阻碍企业经济的发展；有的企业虽然有一个人力资源管理制度，但是可能不适合于自己企业本身，从别人那里借鉴来的，终究不是自己的，对自身企业并不合适，更容易让企业管理者做出错误的判断，影响企业人力资源管理的运行。
　　在企业经济发展的激烈竞争中，企业人力资源管理还有很多问题，严重影响了现代人力资源管理的进步，阻碍了企业的发展，企业管理者要根据这些问题提出一定的解决方案和措施。
　　三、现代企业人力资源管理模式的创新措施
　　（一）创新组织管理机制
　　在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
　　（二）提高企业管理人员的素质和能力
　　针对企业管理人员素质低下的问题，企业管理者要组织培养企业管理人员的素质，提升他们的专业能力，对在职企业管理人员进行培训，对面试人员提高要求，面试环节要合理，定期对企业员工进行专业能力审核，知道自己的员工在哪方面不足，并针对这方面的不足做出改进。企业还可以制定奖罚分明的管理体制，让企业管理人员有进步心，激励员工认真完成工作。
　　（三）完善体制
　　我们要完善人力资源管理体制，不要去抄袭或者是借鉴其他企业的人力资源管理体制，整合企业内部的各种资源，确立企业的核心价值观，根据企业自身的需求和发展规律，制定一个适合自己企业的经营管理体制。好的，人力资源管理体制有利于企业综合实力的提升，让企业管理平台有序发展和运行，有利于企业工作的落实和提高员工的工作效率和工作质量，也可以及时发现企业人力资源管理制度中的不足和问题并尽快完善。
　　结束语：
　　综上所述，现代人力资源管理模式越来越受到企业的重视，我们要找出企业中的不足，努力完善现代人力资源管理体制，让现代人力资源管理体制规范化，为企业创造更大的财富和经济效益。
　　参考文献：
　　〔1〕梁钟元。现代企业人力管理存在的问题和解决方法〔J〕。企业研究，2013。
　　〔2〕李娜。现代企业人力管理模式的规范化探析〔J〕。现代经济信息，2013。
　　作者简介：
　　张雯婷（1986），女，汉族，江苏省连云港市人，本科，中级人力资源管理师。研究方向：人力资源管理。