新形势下企业经济管理的创新策略

　　摘要：改革开放后，我国的市场经济体制日趋完善，随着全球化经济的不断增强，很多企业都面临着市场的转型，在这个挑战与机遇并存的年代，只有强化企业内部的管理机构，才能让企业在逆流中蓬勃发展。而在所有的企业管理机制中，企业的经济管理，是企业的命脉核心，对于企业的未来发展起决定性作用。本文针对传统企业经济管理中所出现的一些问题，对其创新策略进行探究。
　　关键词：企业经济管理创新策略
　　随着全球经济一体化格局出现，企业要在复杂的国际化形势中谋求发展，无论是企业内部的管理结构还是企业外部的员工执行，都应该实行创新的管理模式，提高企业的运营水平。企业的经济管理，是核算运营成本、估算产业利润的核心结构。如果企业的经济管理出现混乱，那对于企业的产业优化和员工的个人利益都是极大的危害。因此在新形势下，要对企业的经济管理提出严格的要求，明确企业发展动向，推动企业产业链的稳固发展。
　　一、创新经济管理对于企业的重要性
　　企业的经济管理是企业内部的重要组成部分，它直接影响着企业的综合进程，在企业的整体运营中起着至关重要的作用。管理是企业运行和发展中的一种控制力，操控着企业发展的核心理念。同时也是对于员工资源的一种优化配置，让每个员工各尽其职，通过合作配合实现产业的优化，为企业创造最大的利润。一个企业从创建到成长，这个过程中早已形成了内部特征和内部习惯，员工也会受着这个思维的牵引，按部就班的听命安排。这实际在市场的经济变革中，就是一种局限，在出现金融危机时，很多企业都无法适应市场的需求进行转变。并且随着网络信息化的不断提升，出现了新的经济形式，不再是传统意义上的买卖交易，网络交易飞快变革。因此如果企业不打破固有的经济管理模式，将会在新时代失去太多商机。
　　每个企业都有自己的企业文化和管理方法，而内部结构的体系也各有不同，而从我国的企业状况分析，多少都受着经济形式的影响。由此可见，创新的经济管理对于企业的发展至关重要。而企业经济管理的创新，不只表现在创新的思想指导上，还表现在管理内部结构框架和制度章程上，只有全方位进行经济管理的创新，才能从根本上提升企业的层次，促进企业长足健康发展。
　　二、传统企业经济管理所出现的问题
　　1。企业经济管理缺乏思想指导
　　企业发展中所出现的瓶颈，其实与企业经济管理中所出现的问题息息相关，那么企业经济管理所出现的漏洞有哪些呢？首先是企业的经济管理缺乏指导思想，虽然很多的企业在运营的过程中发现了所存在的问题，并且也有发展求新的愿望，但在企业内部实行过程中却产生各种各样的问题，究其原因，就是企业的核心思想没有改变。还有一些企业在经济管理的方式上没有科学的指导和规划，尤其是对于一些家族企业，在管理的过程中，存在着随意性，没有核心的管理理念，这就使企业的发展过程中出现了各种限制。
　　2。企业经济管理模式过于守旧
　　如今的市场经济机遇与挑战并存，全球经济每天都会发生剧烈的波动，而守旧的管理模式，对企业深层次的发展造成了一定的影响。与发达国家的企业相比，我国多数企业的经济管理模式过于守旧，受传统的经济制约，我国的经济管理模式体制，无论是从深度还是层析上，都不能协调企业的整体发展，并且管理模式也不够科学，造成企业内部经济与外部管理的无法衔接，使企业看似光鲜亮丽，实则内部已经腐蚀老化，是一种畸形的企业发展。当出现经济危机的一瞬间，企业无法根据环境的转变，做出内部结构的协整，这样就如一座危楼般，一旦出现外力，就会出现层层坍塌的危险，并且一发不可收拾。
　　3。企业内部管理控制力不足
　　所谓的企业控制力，就是对管理制度与管理思想的一种执行。但如今的企业控制力明显是力度不够的。这主要体现在企业的执行能力上，许多企业的执行方式和执行范围都过于形式化，都是面子上的功夫，根本就没有落实贯彻能力。因此员工对于企业的管理控制有恃无恐，而企业的经济管理也没有为员工树立一个权威的榜样，在这种无组织无控制的管理下，很容易造成经济管理内部结构的混乱，影响企业外部执行的决策，限制了企业的机制转型。
　　由此可见，我国企业的经济管理存在着很大的弊端，这样的问题造成了种种的社会矛盾。首先是人才发展与企业限制之间的矛盾，其次是企业经济与市场经济之间的矛盾，最后是市场经济与社会发展之间的矛盾，因此这些矛盾就阻碍了中国的现代化发展进程。因此企业要采取合理有效的措施方法，控制企业的内部成本，优化企业的资源配备，打破传统企业经济管理的局限性，为企业的创新发展提供动力。
　　三、新形势下企业经济管理的创新策略
　　1。落实贯彻企业创新的管理思想
　　人的行为是由人的思想观念控制的，而企业的经济管理也是由企业的管理思想控制的，因此只有彻底的落实企业的管理思想理念，才能从根本上提高企业的经济管理水平。要想贯彻企业的管理思想，就要把握好企业的发展动向，抓准时机，融入创新的思想概念，进而对企业的内部进行管理控制，形成新型的管理理念。从我国现阶段的企业发展状况上来看，企业发展中存在的障碍还是来自于管理思想的守旧，许多企业的核心领导和管理团队都缺乏竞争意识，没有认识到企业发展中所存在的危机，从而忽视对于企业的经济管理。在这里笔者以万达集团的发展历程作为例子，讲述管理思想对于企业发展的重要性。2002年时万达以单体店的形式出现在了人们的视野，随后便迅速转型，在第一代产品的基础上，发展成了组合店。2006年是地产的黄金时期，万达抓住机会，在全国的几个重点城市建造了属于万达的地产结构综合体，并在数字媒体的冲击下，转型电影娱乐的投资，使万达在十年之间迅速成为商圈的霸主，地位无人动摇。笔者所举的这个例子，就是向企业展示，在经济模式不断转变的今天，看似企业压力倍增，实则充满无限的可能。只要能够想别人不敢想，开发创新的管理思想，就能够找准时机迎难而上，在变化莫测的经济环境中，以不变应万变。
　　2。实行企业创新的管理模式
　　所谓创新的经济管理模式，就是在经济管理的过程中，要把企业的战略目标和企业的发展方向相结合，在实行企业的发展方向的过程中，把创新的经济管理模式融入进来，从而提高企业在整体行业中的竞争力量。并且在制定目标的过程中，要把企业的目光放的更加长远，不要着眼于眼前的蝇头小利，要整体的去把握国际化的趋势。因此在制定企业的经济管理模式时，要从多方面进行考量，首先在制定管理的模式的过程中，企业要从自身出发，根据自身原有的产业链结构与自身的经济实力来考量，不要盲目的追寻创新，脱离现实，要用科学的方法，发展出具有自身特色的企业管理模式。在制定管理模式时，要迎合市场的发展需求，与时俱进的制定经济管理模式，将经济管理模式与创新目标有机的相融合，相互推动，创造产业利益的最大化。
　　3。强化企业人才的管理控制
　　当今时代越来越强调人才的重要性，而创新的人才控制，可以有效的为企业聚拢人才，人力资源的有效管理是对企业人才控制的主要考核。因此一定要制定以人为本的创新管理模式，这也是经济管理优化的一种体现，是人才管理的核心之一。马云曾经说过这样的一句话，大概含义就是一个员工离职的原因只有两点，一个是薪资待遇不能满足员工的需求，另外一个原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企业在管理的过程中，要注重发挥员工的自我价值，使员工在企业中可以找到归属感。一方面企业要注重对于员工的素质培养，不断的组织员工进行培训学习，并要加强对于员工的考核，使管理变得透明化，让员工凭实力说话，不存在所谓的关系；另一方面要注重企业的人性化，当员工为企业创造利润时，要给予员工一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动员工的积极性。同时要营造一个好的工作氛围，让员工的心态积极向上，注重企业文化的施展，这些都是有效的人才管理机制。
　　综上所述，面对着全球经济化的飞快进程，市场经济每天都在发生着巨大的变化，企业之间的竞争也越来越激烈。因此企业只有不断对经济管理做出变革，才能摆脱行业竞争所带来的困境，实现企业内部的稳定和健康发展，促进中国市场经济的蓬勃发展。
　　参考文献
　　〔1〕孙雯欣。基于新形势下的企业经济管理创新策略研究〔J〕。西部皮革，2016（8）
　　〔2〕吴嘉。企业经济管理存在的问题和解决方法〔J〕。时代经贸，2015（18）