重磅！阿里更换掌门人，马云宣布明年今日退休

　　“教师节快乐”！
　　9月10日，阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
　　对于此次事件，马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“这是深思熟虑、认真准备了10年的计划”。
　　10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
　　马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。”
　　而选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。因为教师出身的马云从来都没有忘却过他的教师梦，此次“退休”后，马云将回归教师职业，重新开展他的教师事业。
　　在公开信结尾部分，马云更特别提到，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。
　　马云为什么选择张勇？
　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。
　　可现实竟是，在2007年加入阿里巴巴之前，张勇长期担任的就是CFO（首席财务官）职位。
　　我们在祝福马云终于能够继续追随自己的教师和公益梦的同时，也来看看，张勇究竟有什么魔力，让“悔创阿里”的马云，能再次否掉“CFO难为CEO”的论调。
　　大伙最近都开始为“双十一”磨刀霍霍了吧？现在可以放松娱乐一下，小蜜先问问大家，说起阿里巴巴，你觉得有哪些标杆性意义的东西？
　　对了，你们正备战的天猫“双十一”，就是张勇创造的；而2009年3月横空出世的天猫，也是张勇首次创业的成果。
　　如果说天猫“双十一”的业绩是“秋收”的话，那么新零售就是“春耕”。
　　张勇曾经主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，还点了一份最贵的外卖“饿了么”。
　　可以看到，从“桌面”的淘宝到“移动”的淘宝，从线上到线上线下的相结合，张勇在很多方面改变了阿里巴巴。
　　在他任职CEO的3年时间里，阿里巴巴实现了连续13个季度的健康高速增长，并且成功登顶亚洲上市公司市值的第一位。
　　图片来自《中国企业家》
　　在这次候选人的选择上，马云做了这样的评价，“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。”
　　而关于马云，小蜜找到了今年6月《中国企业家》对张勇的一次采访。谈及马云与他之间的工作关系，张勇是这么说的（有所删减）：
　　记者：马云好说服吗？
　　张勇：好说服也不好说服。
　　记者：你的方式是以柔克刚吗？
　　张勇：多种方式，你还是要鲜明地表达你的观点，但是我觉得有些东西，他还是非常信任的，因为毕竟在业务上的抉择，他还是非常信任我的。
　　记者：阿里不止有马云，还有和马云一起打天下的十八罗汉，你作为CEO，要管理这些资历比你深的人，有困难吗？
　　张勇：从头到尾都没什么困难。其实支持是互相的，这是个不断建立信任的过程。有些事情不要想太多，该怎么样就是怎么样，我在阿里11年，一直是这么过来的。
　　我一直的信念就是，“做你自己”，该说的话就要说，该坚持的观点就坚持。如果你觉得和这个企业能够一起走很久，在这一点上是不需要去讨论的，这是共识和默契。觉得，这便是真正意义上的“在对的时间，遇上对的人”吧。
　　阿里领先中国互联网企业
　　如果没记错，阿里是中国众多互联网公司里第一家公布传承计划的。
　　在高管团队方面，蒋凡、靖捷这些80后已经在阿里担任要职，而其它中国互联网公司还是由60后、70后占着位置。
　　马云是1964年出生的，李彦宏是1968年，周鸿祎是1970年，马化腾和丁磊都是1971年，刘强东大概是73、74年（公开资料有两个说法）。
　　几家中国互联网头部公司的创始人，目前都仍然掌控着公司。虽然这里面马云年纪最大，但也没过60岁，仍是男性精力旺盛的时期，按理说仍可以掌管阿里一段时间，没必要退休，但马云显然不仅仅为了自己着想。
　　早在2013年，马云就把CEO的职权交了出来，而腾讯、百度和京东这些阿里的主要竞争对手，现在仍然由创始人担任董事长兼CEO，大权在握。
　　从这一点来看，马云的确更着眼未来，目光长远。
　　创业犹如长跑，现阶段的领先或落后都是暂时的，谁更有耐力，才能跑得更远，才能笑到最后。
　　马云曾说，他想做一家102年的公司，要实现这个宏愿，必须有一个良好的接班人培养制度和传承计划。
　　《中国企业家》在采访阿里集团现任CEO张勇的报道里提到
　　2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224亿港元。而收购的主角之一大润发董事长黄明端，到现在都没见过马云，从始至终交流对象都是张勇。
　　这个细节说明，马云充分信任手下人，并且做到了真正的放权。
　　结语
　　机制大于人治。
　　马云在这一点上看得很通透。
　　对企业来说，建立一套完善的人才培养制度和职位传承计划，才是一家现代企业。
　　如果一直都是创始人掌权，不给手下人独挑大梁的机会和环境，只能是一家家族企业；创始人一旦感冒发烧出点事，企业立马要崩。
　　在企业传承上，阿里这次给中国互联网企业上了一课。