HR如何才能提高邀约面试到场率？

　　HR可能都有过这样的经历，
　　当仔细的筛选好简历，
　　辛辛苦苦约了一批应聘者前来面试时，
　　但最后来的人寥寥无几。
　　试想，
　　HR一边要协调内部面试官的时间与安排，
　　一边要安排好面试资料、场地等，
　　另外还要联系应聘者。最
　　后面试时没几个人来，
　　HR白忙半天不说，
　　业务部门可能还会抱怨HR耽误时间
　　那么，
　　怎样才能提高面试的邀约率呢？
　　别急，小e来支招啦！
　　1hr做好简历筛选工作
　　首先HR要在简历筛选时把好关。
　　求职者是否在职？是否介意距离比较远？是否主动投递简历？是否薪资要求高于公司等等。这些因素都会影响到求职者的到来。
　　如待遇要求公司很难达到，这样的简历可以直接PASS掉；再比如简历上应聘者的居住地址离公司较远，极不方便，这时HR也需要仔细的考虑。
　　2hr多方通知，做好储备
　　这基本是电话、邮件、短信三个方面。
　　企业在通知面试时连个电话都不打，只发个邮件，这是很缺乏诚意的。如果只是通知电话和邮件的话，也是不够的，最好能发个短信。
　　在保证质量的情况下，多约几个面试者始终是万全之策，谁也不能保证一个电话就能拿准，或者面试当天没有什么其他情况出现。保证一个稳定的预约量是必须的。
　　通知面试者的注意事项：
　　1、通知面试者不要赶在上班和下班的时候，一般上午9：0011：00，下午14：0017：00。电话、短信和邮件，都要使用公司官方的，以表正式。
　　2、通知时先报公司名称；然后确定通话人是不是候选人；接下来介绍打电话的目的，询问对方是否方便接听电话，也要听一下对方电话中的背景声音，如果比较嘈杂或者对方说话声音比较小，可以主动约另外的时间。
　　3、一般电话介绍职位和面试安排，然后发一封邮件介绍公司情况、职位信息、面试时间、地点、行车路线、注意事项等的邮件，电话时确认邮箱地址是否正确；可从对方的语气中可以初步判断候选人是否有意向参加面试。
　　3hr做好电话沟通
　　可以把电话预约变成一个电话面试，先了解应聘者的大致情况，再决定是否安排面试时间。哪怕是简单核对下其的简历信息，问几个简单的问题。
　　切忌直接通知其本人来面试的时间。这种做法直接导致面试者认为你们的决定很草率，求职者也会用草率来回报你。简单的沟通也能从中捕捉到一些问题，发现不合适的人直接刷掉。
　　询问完求职者的基本情况后，通过他的语气和主动性来看他是否会过来面试。确定过来面试的，要在电话里表示希望他准时赴约；如果求职者说看一下，告诉他无论来不来最好回一封邮件。
　　电话过程中，必须要求职者知道的信息：
　　1、公司的大概情况，要找到足以让他们产生兴趣的亮点。例如：公司是欧美企业（潜台词是公司薪水高环境好）
　　2、职位信息表达明确。
　　3、电话通知他们来参加面试的时间地点、面试官、职位信息等。
　　4、约面试的时间最好在3天内，给候选人留出充分的时间准备。如果时间过长，有些候选人可能会忘记而不来面试。
　　4、邀请函规范化，介绍公司客观化
　　邀请函尽量写得官方一点，最好用官方邮件发送，包括对求职者的问候、认可，公司地址、面试时间、车次等，最好还能包括地图。并不是每个公司都处于显眼的地方，地图可以在求职者找到面试地点的给予很安心的帮助。
　　介绍公司时一定要用自己的语言，如果HR拿起电话开始背书，那么在面试者心中的地位就会下降了。客观的情况不能去忽悠，这是对对方和自己不负责任。有些客观的因素无法回避，如果他对此有要求，那尽早明确，比如公司的规模，公司的地点，加班的情况，职位的信息，福利待遇（社保、公积金、奖金等）。