脑洞文如果要把支付宝打造成约炮神器

　　7月8日互联网圈的头条，不是股市的全面跌停，而是且理所当然只能是支付宝9。0问世。当全新的蓝色icon忽然出现在大家眼前时，或许这是什么鬼之类的话刚到嘴边，但转眼间小心脏已经忍不住地激动起来。
　　尽管此前阿里一直放出风来支付宝要加聊天功能，但是广受期待的愚人节到位并没有在6月30日如期推出，这多少使大家期望转冷。于是转折性的一幕出现了，当7月8日9。0毫无征兆地上线，即便不是产品经理，只要稍微有一点商业敏感都会知道粗大事了！
　　阿里的此次突袭可谓充满了戏剧性，虽然大家都知道支付宝要加聊天功能，但是当看到支付宝居然对微信进行了毫不掩饰地像素级抄袭之时，还是惊掉了下巴。有趣的是，如此精确到极致的抄袭，非但没有引发网友的嘲笑和抨击，反而成了一种竞相传播的话题。特别是整容液和在一起两个文案出现后（感觉像是阿里精心设计的强运营），给人的感觉就像是阿里老大哥一直被腾讯抄抄抄抄抄、一直忍气吞声，终于有一天忍不住了来了个以其人之道还治其人之身。再加上腾讯喜欢微创新（抄抄抄）的名声早已冰冻三尺非一日之寒，所以居然给了人们很解气的感觉。企鹅你也有今天！出来混迟早要还的！也许此刻，马总看到马总这么做的心情，就像草原上跑过许多的草泥马，就像囧斯诺看见白鬼终于接近北境长城。
　　有没有这么夸张？阿里真的想再次出兵社交？来往的伤疤忘了？聊天功能只是放在了第三栏呀？樊治铭不是说了吗，支付宝9。0不是做社交，只是丰富场景当然，仅仅靠9。0版就说支付宝已经对微信构成了威胁为时尚早，也根本不必指望在这一版本中就出现关系链的转移。但是，互联网圈的竞争从来都是在持续迭代中实现的，9。0版只是放出了旗帜鲜明的信号：战争真正开始了。
　　为了充分体验支付宝的新功能，野路子产品菜狗专门建了一个产品经理的支付宝群，转眼人数破百，群内群情激奋、氛围如同过节（特别是那翻牌子的魔性表情玩得溜啊）。能不热闹吗，这就好像美苏终于干起来了，我们这些小国民众忍不住搬板凳围观年度大戏。从商战的角度看，七八事变的意义不亚于抗战爆发的七七事变，蓝营和绿营的大战已经开始，那么菜狗在此也忍不住凑热闹开个脑洞：
　　假如要把支付宝打造成新一代约炮神器，应该怎么做？
　　在此声明，本人是野路子产品菜狗，半路出家，观点难免错漏百出，同行莫笑，阿里和腾讯的人不要咬我。同时在此前文章中，菜狗已经表达出了对约炮神器的不看好，把约炮当做产品主轴不是创业公司随随便便可以玩得转的。但是对阿里这样的巨怪，以约炮神器作为推广噱头还是很有搞头的。那么这里涉及三个问题。
　　一、支付宝为什么要做社交？
　　先看阿里怎么说：支付宝花了8年时间从一个工具变成一个应用，又用了2年从一个应用变成一个支付平台。现在与接下来的时间，支付宝会贯穿到各种真实生活的场景，包括消费、生活、金融理财、沟通等多个领域，成为以每个人为中心的一站式场景平台。好像没提到社交呀，而且聊天功能也被放到了底栏第三，更加突出的是类似美团和点评的本地商户导购。更何况，无论支付宝还是淘宝，都有了海量的用户基础，成为了刚需一般的存在，有必要费心思搞社交吗？
　　当然有。
　　互联网平台竞争的核心，其实就是对用户使用习惯的切割，再直观一点就是对用户使用频率和时间的争夺。从这个角度看，社交网络一旦成功，一定能最稳定地获取用户的关系和忠诚，也就牢牢把控了用户的时间和频率，这是电商、浏览器、工具、阅读、游戏等都无法比拟和替代的。
　　举一个例子，百度的浏览器和地图都可以成为入口，但是用户使用的频率和时间都远远不及微信，商业价值自然不能相比。
　　所以支付宝如果做社交，一定是进可攻退可守，一方面可以对腾讯的微信支付和智慧城市战略形成有效阻遏，像素级抄袭更是保证了腾讯辛辛苦苦培养起来的红包等支付习惯，最后都是帮支付宝丰富使用场景。另一方面可以逐步扩大支付宝的使用频率和时间，从买东西才想到的被动使用，到平常就用顺便买东西的主动使用。
　　一旦用户使用的时间和频率稳定提升，他们的眼球钉在了这里，那么接下来各种故事都好讲了，支付宝可以变成一个信息和应用的分发平台，阿里系的各类应用和业务终于形成了合力，集中在了人们对支付宝的日常高频使用中，接下来什么o2o、分享经济，都逃不出支付、本地、社交三者合力的五指山。
　　二、为什么是陌生社交？
　　兵法有云：兵之形，避实而击虚。
　　对于支付宝来说，一上来就进军腾讯重兵把守的熟人社交几乎毫无胜算。用户习惯的更迭本来就难如上青天，而熟人关系链的平台一旦汇聚，短时间内几乎没有转移的可能。根据《从0到1》的理论，至少得在这一领域比对手好上十倍，恐怕在新一代互联网终端普及之前这一点都绝无可能。更何况，熟人是产品本位的腾讯的强项，企鹅拥有全中国最优秀的产品经理队伍，即便你做出了不起的功能，大不了他抄就是了。于是，前有来往、易信、path，后有blink，主打熟人的社交网络纷纷在微信面前败下阵来。
　　但是后台实名的陌生人社交却是支付宝的绝佳战场。试想，在陌生人社交中最大的问题一个是稳定优质的男女用户群（支付宝肯定有），另一个就是诚信和安全问题，你随便从哪弄一张方向盘的照片放到陌陌上，也可以伪装高富帅骗炮了。但是支付宝这种东西最可怕的地方在于，通过关联阿里系的各类应用功能，掌握了大量的用户消费、金融、信用数据，如果巧妙运用就可以建立起安全、诚信、兼顾隐私的陌生社交环境，让视图骗炮的屌丝无处遁形。
　　当然，支付宝做陌生人社交也有天然的劣势，讲白了就是：拿钱包和陌生人社交，心里总是感觉不安全。不论如何，即便投资了陌陌、微博，支付宝也应该有壮士断腕的决心，向陌生人社交进军吧，这里是你的星辰大海，来一场史无前例的大迂回吧，去培养人们用支付宝社交的习惯当陌生人变成半熟人，当半熟人变成熟人，剩下的事情你懂的。
　　以上的东西然并卵，关键是howtodo？
　　三、如何出兵陌生社交？
　　在贺华成的《95后消费习惯》中，就已经分析过支付宝进军陌生社交的玩法。菜狗看来除去运营不看，产品层关键有三：
　　一是主打类似陌陌的附近信息流和附近的群，迅速降低社交触发门槛。
　　社交触发的关键是能让有互相匹配潜质的用户彼此发现、破冰、持续互动，而广场模式的信息流和群组几乎是最常见的选择，高效、自然、无负担。正因为如此，附近圈将比好友圈更有战略意义。
　　（一）附近放在哪？
　　支付宝首屏的功能已经太重，甚至成了非常凌乱的九宫格，那么附近圈放在哪里会更好呢？最大胆的设想是放在底栏正中直接突出，不过这样一来可能类似超级课程表的变革那样把主题和定位冲淡了，所以较为稳妥的办法是两个入口，一个放在点开首屏附近后出现的二级菜单中，一个类似下图的摆放，放在朋友这一栏的最上方。
　　（二）信息流有何玩法？
　　一方面，用户可以选择前台匿名，同时可以根据自己地意愿，公布出一部分真实数据，信用积分是多少，在天猫买了什么贵重的东西，在淘宝去年的消费总额是多少，这就使社交可以在保护隐私且相对靠谱的氛围下进行你说你有钱，可个人页面空空如也啊。另一方面，信息流主打图片炫耀（可直接触发二次购买行为更佳）、活动邀约、社交信用榜之类，触碰陌生社交的g点。
　　二是实施开放平台策略，迅速打通各个应用分享到支付宝社交的链接机制，重点围绕阿里系的业务和应用打造功能和体验的差异化。
　　使约一条龙、更高效。对标微聚、请吃饭等社交o2o，建立方便的活动邀约机制，整合去啊、聚划算、一号专车等，全面满足陌生人线下聚会的各类需求。
　　使内容更丰富。开放微博及其他应用一键分享到支付宝信息流和聊天，做强服务窗，使用户可以在其中阅读更多更丰富的信息。
　　三是建立灵活动态的隐私和防护策略，构建安全、诚信、兼顾隐私的社交环境。
　　安全几乎是支付宝能否做强社交的生命线了，而淘宝平台坑爹的设计常常是过于安全、交互不便（笔者一次次被密码锁定，无数次想召唤草泥马），那么支付宝呢？
　　强化用户认证。比如只有满足更丰富的认证条件才能开启附近圈，从而将后台实名作为硬性门槛。
　　灵活隐私策略。正如前面所说到的，陌生社交中大家对隐私非常看重，那么可以自己决定公布的信息范围，我可不是骗炮的屌丝哦，你看我信用分多高，你看我去年天猫的消费额。
　　丰富信用体系。将芝麻信用分为金融信用和社交信用两个维度一起呈现，前者对标目前的芝麻信用，后者则对应用户的社交行为，有没有滥发广告、有没有频繁被举报？这样一种双维度的呈现可以有效遏制社交行为中的欺诈现象，控制微支商、水军、段子手带来的信息过载。
　　建立付费保险。讲白了，所有可能让钱包拉链拉开一点点的地方都要关注。那么这里有一些还不成熟的办法抛砖引玉：引入类似脉脉的好友分级机制，初级好友完全无法在聊天中使用要钱付钱功能；建立类似支付宝购物的机制，付费在一定时间范围内可撤销；建立严格清晰的交易记录体系，千万别重装之后聊天记录和交易记录一起不见了；限制交易对象，比如没有充分认证、芝麻信用分较低、不显示某关键信息的用户不得使用要钱付钱功能。
　　以上的一切纯属脑洞。产品教父张小龙有云：我所说的都是错的，那么在本文末尾菜狗要说我所说的纯属意淫。尽管如此，这场战争已经开始，作为长期专注社交产品的创业者，有幸目睹一场宏大的经典撕逼，内心还是极尽欢愉的。尽管最终战局走向尚未可知，但需要提醒大家的是，阿里和腾讯打社交，先死的可能是中小社交平台，是我们这批创业者，一旦两强的差异化竞争格局形成，未来社交创业者的空间将更小、更难做。