车间管理小技巧

　　车间管理小技巧
　　导语：记得德鲁克说过：管理是一门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场哪怕是一个小小的生产车间！车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位。下面是经验网的小编为大家分享的车间管理小技巧内容，欢迎阅读。
　　车间管理小技巧
　　车间管理小技巧
　　1、分工专业化、协作一体化
　　要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。
　　2、流程规范化、生产标准化
　　生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可能性，企业就只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不可。
　　3、投入最小化、回报最大化
　　没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到投入最小化，就是少花钱。须知，如果没有相应的投入，又何来最大回报？企业投入必须在保证不低于盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。
　　车间管理小技巧
　　车间管理人员对生产工作有一定的经验，但是当出现问题的的时候，也不能凭空的想象是出了什么状况，只有亲自检查、了解才能真正的挖掘出实际问题所在。不单单要用眼睛观察，更加要动手进行操作，用脑进行思考，对问题进行理性的判断并采取有效的对策。保证生产的正常进行。有问题的时候找到解决方案是必须的，但是一个对策就像解决掉所有的问题是不可能的，只有不断的重复检查，抓住问题的根源，才能够尽可能的减少问题的发生，而不是每一次面对问题的时候都治标不治本。
　　1、工作看板的填写。
　　几乎所有生产车间内的墙上都挂有各式各样的看板，不论是用来做什么的。正常情况下的看板，要么写有很多的文字，要么张贴着很多的计划方案或者宣传海报。但是，如果看板不加强管理，就会渐渐地失去它的作用。如果看板上的内容没有员工或者领导去关注，那么看板的管理人员就会厌烦，长时间不更新；如果看板的内容没有任何教育意义或者不能激发员工的关注兴趣，看板就发挥不了其该有的作用。可见，看板的填写很重要，也需要讲究技巧。
　　管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。
　　2、处罚员工的目的。
　　如果问处罚员工的。目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。
　　错误是难免的，处罚是必要的。关键要罚得合适值得。不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备再处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。
　　3、现场管理的5项金科玉律。
　　车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：
　　1）当问题（异常）发生时要先去现场。
　　2）检查现场（有关的物件）。
　　3）当场采取暂行处置措施。
　　4）发掘真正原因并将之排除。
　　5）形成标准防止再发生。