都9012年了,做自媒体还来得及么?
10月6日 天浪楼投稿 做自媒体最好的时间是7年前,其次是现在。
早期在人人都是产品经理关注野蛮运营邦的老铁们都知道,大蛮更新的第一篇文章就是教你如何零成本从自媒体引流,时隔一年再次更新,依然选择和大家谈一谈自媒体。
本文将详细解读自媒体从1。0到3。0各阶段变化以及对应的运营模式,同时回答被粉丝们问得最多的一个问题:9012年做自媒体是否还来得及?
不玩虚的,接下来开始正文内容。
自媒体1。0
我的团队是在2017年3月正式启动自媒体矩阵项目,个人将其定义为1。0阶段。这个阶段做自媒体和2012年做公众号有点相似,二者都吃到了平台野蛮生长期的红利。
此阶段,各大平台都尽全力吸引足够多创作者入驻,以此满足自身对于足够多内容的数量要求,所以这个阶段的自媒体平台都具备以下3个特点:
1。入驻门槛低
一部可以接收短信的手机,一台可以上网的电脑和一张公民身份证,基本就可以你的自媒体之路了。
2。内容审核松
标题党以及打擦边球的内容,平台在审核方面也都是睁一只眼闭一只眼,因为这些内容能带来足够多的流量,所以也就有了之后被大家调侃的UC震惊部。
3。收益分成高
天下攘攘,皆为利往,大部分的内容创作者还是冲着发发文章就可以赚钱来的,平台方自然也不能让各位失望,1。0阶段的单价在今天看来是相当高的,单篇文章日入几百都属于普通操作。
所以1。0阶段运营技巧非常简单粗暴,注册足够多账号,伪原创足够多内容,同时再标题党一点,就能赚到足够多,身边认识的闷声发大财的人不在少数。
自媒体2。0
由于1。0阶段的野蛮生长,各平台都涌入了大批创作者,这其中质量就良莠不齐了,有KOL也有CV工程师。
在此阶段,平台方既不缺创作者也不缺内容,真正缺的是优质创作者和高质量内容。
既然不能坐视羊毛被低质作者们薅完,所以此阶段流量单价,即每万次阅读可获得的收益几乎接近腰斩。与此相对的是各种补贴原创作者的奖金计划相继出现,比如头条千人万元,阿里大鱼计划等等。
除了降低收益,更狠的操作是对无脑怼文的CV工程师以及标题党们直接封号。封号力度有多大呢?比如某平台是直接封身份证号,同一身份证注册的账号中有一个被封禁,其他关联账号提现也都GG了,因为银行卡已经被拉黑了。
各位不妨回顾一下你接触过的其他内容型产品,对待UGC创作者,90都是先松后紧。所以不要当平台方是傻子,随便复制粘贴就指望月入过万,简直图样图森破。
红利之所以是红利,就因为它存在时效性。
自媒体3。0
3。0来自我本人的思考,做自媒体时刻都要保持居安思危意识,分析对了平台大方向,才能做的持久,也赚的持久。
首先在2。0阶段依然可以混得不错的自媒体,有三样肯定不缺,不缺收益(奖金)、不缺粉丝、不缺流量,这三者之间也是互相影响。
2019年互联网形势整体的严峻性大家多少都感受到了,流量增速放缓,获客成本变高,政策变动收紧。今天不扯宏观方面的事,只谈3。0阶段做好自媒体必须落实的一个关键词应变。
如果平台相关政策调整,你是否已经具备应变能力。比如平台停止运营了,你是否还能触达到粉丝?又或者平台取消收益和奖金,你是否还能保持稳定收入?
所以,将粉丝沉淀到可控渠道以及探索试错更多方式的变现,才是当下自媒体运营应该考虑且尽快实施的工作。
做自媒体还来得及吗?
很多老铁此时肯定会问,已经完美错过1。0和2。0,现在做自媒体还来得及么?
大蛮可以负责任的告诉你,9012年做自媒体依然来得及,但是在入局之前请先摆正心态,起步比别人晚,自然是要付出多一些。
不会写文章,能不能做好?
首先没有不会写文章的人,只有不肯写文章的人;其次能做和做好又是两码事。
但利好点在于,自媒体平台用户普遍还是作为打发时间用,对内容深度还没有很高要求。
所以正常逻辑应该是选择适合自己的创作领域,在遵守平台规则的情况下保持更新。别妄想花九块九报名听几个号称月入十万的大湿讲课,你的内容运营水平就能有质的提升,按照我之前这篇文章的步骤《月薪3千和月薪3万的内容运营,差距在于这8个细节》,每个细节都持续练习到位,大湿们都不如你。
P。S。由于篇幅关系,后续将持续会在人人都是产品经理分享有关自媒体从注册、发文到赚钱更详细的技巧。
做自媒体,更深层次意义是什么?
更深层次意义做IP。
自媒体时代,IP对于个人而言就是品牌。杨飞老师在《流量池》中,就有提到过品牌是最稳定的流量池这一观点。
对于个人而言,打造自媒体IP不仅投产比超高而且具备长期价值。
往小了说,输出内容的过程就是你自我提升的过程,只有亲自实操了,你学的理论才能成为你的经验。
往大了说通过持续输出高价值内容,除了能积累认可你的粉丝,很多高端人脉和资源也会主动被你吸引来,其质量是通过混圈子结交来的人脉无法相比的。你的IP就是个人背书,我身边就有因为个人自媒体做得好,被多个猎头挖角的朋友。
总之,打造IP是一件需要长期坚持的事情,切勿急功近利。
以上,是大蛮时隔一年和各位老铁分享的自媒体脱水干货,在2019年下半场,大蛮会提升在人人都是产品经理的更文频次,带你一起飞速成长。
增长黑客钉钉的增长之路今天一文,就让我们来仔细看下钉钉这款产品到底是怎么触发大众的激情,又是如何做到百万企业,过亿的用户注册。钉钉是阿里巴巴内部孵化的产品,2014年5月成立,是阿里巴巴集团专……
作为甲方,如何提好你的需求?每个产品经理都有无数个令人深恶痛绝的甲方“爸爸”,我们迷惑于为什么他们的想法和需求总是一改再改。如果哪天你也变成了甲方,你觉得如何才能做一个不那么讨厌的家伙呢?作为一名硬……
在线教育留存指南:4大策略打造100续班率本文分析了在线教育的续班策略,给出了一系列可行的留存方案,并包含了四点关键步骤。具体的内容让我们看看正文吧。续班或者复购,对于在线教育的增长来说,是核心般的存在,而续班率……
7天下载破千万,让你“变老”的FaceApp如何爆发式增长?这几天,相信大家都被一款叫FaceApp的“变老”app刷屏了吧,本文将对“FaceApp的爆发式增长”进行剖析,看看它的策略能够给我们带来哪些启发?如果你最近没有听说过……
泛IP化时代到来,品牌IP化该怎么做?本文笔者将从五个经典的品牌IP案例,提炼出这些经典案例如何做品牌IP化的四个方法,读者可以根据自身产品情况来选择。先从介绍五个经典的IP公案开始:品牌IP化公案一……
都9012年了,做自媒体还来得及么?做自媒体最好的时间是7年前,其次是现在。早期在人人都是产品经理关注野蛮运营邦的老铁们都知道,大蛮更新的第一篇文章就是教你如何零成本从自媒体引流,时隔一年再次更新,依然选择……
数据产品经理:如何做需求管控?本文笔者针对自身在实践中遇到的一些需求管控的的困惑,找出造成这些情况的原因,探索做好需求管控的方法。01困惑之前有讲过数据产品经理工作主要集中于平台建设及用户需求满……
用HMW分析法,优化平台社交功能(以“享物说”为例)本文笔者将对“享物说”平台进行简单的概述介绍,再使用HMW分析法,对“享物说”平台的社交用户需求与功能投入度进行分析,对“新增需求”、“功能优化”,以及“运营活动建议”等方面提……
自动化如何赋能金融行业,实现营销创新?金融行业如何做到精准高效地触达用户的同时,降低营销成本,提高营销转化率?本文笔者将从四个方面来为大家解答。先来看一个场景用户A,性别男,年龄3040岁,东北人在北京……
YouTubeGo的成功之路非洲、印度、印度尼西亚等新兴市场不断受到国内外资本的青睐,出海应用浪潮高涨。但由于其基础设施及经济水平有限,因而在互联网产品体验及设计上与发达国家有很大的差别。本文通过YouT……
为何好产品会出现糟糕的用户留存率?随着流量红利的逐渐消失,获客越来越难,成本也越来越高,更糟糕的好产品在获客后的用户留存率也不容乐观,那么背后的原因是什么呢?让我们看看作者是怎么说的吧。(注:本文提到的“……
流量真的越来越贵了吗?本文笔者将为大家解答:为什么流量感觉越来越贵了?企业应该怎么合理的利用流量发挥最大价值?私域流量怎么搞?这几个问题。从5月份开始,我就在思考一个问题:流量真的如行业所说,……
新解ROI:投入产出比为什么很多企业资金链断掉后,就倒闭了,原因是创始人初期对创业的roi评估不充分。本文作者从两个角度来重新解析roi,enjoyRoi指的是投资回报率,我们做运营的应该都晓……
运营心理学,这4个原理让你的用户听话用户行为都是被设计出来的。本文作者结合实际案例,非常好地阐释了4个心理学原理在产品运营中的应用,供大家参考学习。如果把产品看成是一个公园,那么用户运营的任务就是规划好路线……
怎么让用户“旅游之前,先上马蜂窝”?作者以AARRR模型为基础,对马蜂窝旅游APP的产品运营策略进行了分析。总体来说,马蜂窝正是抓住了消费趋势和用户习惯,把UGC内容作为自己的最大优势,但仍然有增长空间,一起拭目……
使用有效策略,让用户留下来为什么购物或视频都会给我们推荐一些商品和视频内容?为什么我们如此的沉迷抖音无法自拔?作为一枚互联网人,可能大家都知道并且熟知策略这个词,对它又爱又恨。用户可以通过产……
3个步骤,搭建运营指标体系运营人如何用核心能力搭建运营指标体系?文章对此进行了阐述。运营的核心能力是什么?一句话告诉你:变化是常态,具备可以提升核心资源销量的思维才能立于不败之地!核心能力是……
游戏产品,如何做好用户留存?作者从自己负责的游戏产品用户留存的经历总结了几点思考,对于游戏产品的用户留存和提高留存的方法做了阐述,分享给大家。最近,开始运营一款新的游戏产品,产品目前处于用户引入期,……
常见的3种社群玩法盘点,你做的是哪一种?社群玩法多种多样,文章对常见的3种玩法进行了盘点,来看看你做的是哪一种?一、流量池玩法这个玩法最大的特点就是多层次,最外层是流量池,内部是核心用户层。你以为你……
升维思考产品价值,降维打击行业价格战价格战席卷一个又一个行业,所到之处,一片哀嚎。可是,你又可曾想过为什么会出现价格战?出现价格战又该如何保全?为什么很多行业和产品总是陷入价格战?它就像诅咒一样,席卷……
从“运营唯C论”误区说起:谈谈B端、C端、G端的运营要点本文以实践经历为出发并结合行业观点,从领域划分、用户特征、常见误区等方面浅谈B端,C端,G端的不同特征及各自运营要点。先说个小故事故事的主人公是我的朋友小A,她大学……
抖音、快手、小红书、B站,谁的广告天花板更低?相比起双列,单列更适合广告变现。10月《刷抖音,玩快手》一文论证了抖音和快手的核心差异:单列和双列的产品设计带来容错率的差异,叠加推荐算法的核心优化指标的不同,最终塑造了……
拼车是怎样一款产品?什么是拼车体验?好的体验是超出用户预期的体验,而拼车因为它本身的不确定性天然不是一个好体验的产品。想要做好拼车体验,需要管理用户预期,提升和优化拼车的核心体验。今年12月,滴滴在国内举办……
IP孵化如何真正落地?要把产品变成用户的某一个场景的解决方案,才是产品主义的本质。这两周我游山、玩水、参加了几个论坛,同时还有个惊喜:我督导的IP动画短片还在欧洲的某国际电影节上斩获了最佳动画……