浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

　　由于我国经济增速、政策推动，市场经济制度日趋完善化，在新形势下，企业集团也在逐步更新管理念，引入综合的管理模式，比如，在财务管理方面强调内部控制的重要性；从作用来看，内部控制可以提高企业的经营管理能力、提高对利润的获取水平，有益于财务管理效果的进一步明显化，从当前的发展趋势来看，企业集团在财务管理中应用内部控制，是必然的发展之路，也是提升企业财务管理水平与能力的重要保障。
　　一、企业集团财务管理
　　企业的最终目标在于改善人们的生活方式，满足其生存需求；但从企业发展目标来看，利益最大化是其实现最终目标的前提，可以让企业创造出更高的价值，也可以提高企业管理水平、竞争实力；比如，在当前的企业发展中，运用科学合理的管理办法，可以让企业在资金的筹措、分配、运用、控制各方面达到有效管理；再如，财务管理工作的精准化、有效化，完全可以为企业决策提供依据；另外，由于企业所经营的行业、规模、发展战略、业务以及企业文化的不同，所以，具体的财务管理中，实行内部控制，还需要结合自身的经营管理特征，进行一些主动化控制。
　　二、内部控制在企业集团财务管理中的应用
　　第一，通过完善内部控制制度，为财务管理提供前提保障：一方面，结合企业实际内部组织结构，利用现代化的管理理念，植入监督执行制度，可以采用计划与统计的办法，设置与控制内容相对应的表格，然后，通过数据收集、分析、预测等达到全面化的细致管理控制；另一方面，对原有制度中存在的漏洞、不合理之处，需要进行疏理、解决；另外，要求对内部人员的职业道德加强监督，比如，对违规、徇私舞弊、合伙欺诈等行为进行集中整顿，严格遏制；可以通过实行权责制度，将权力与责任分离开来，这样，有利于形成互相监督的模式，也便于内控制度向着体系化的方向发展，更能促进管理的有效性；再如，增加风险评估意识，建立起全面、科学、合理的评估考核机制、激励机制，将管理内容、管理方法、评估考核、激励机制统一起来，利用系统化的管理方法，使其协调一致；但是，在内部沟通方面，则需要以扁平化管理为主，增加横向沟通的效率；如此，有助于形成事前、事中、事后的全面监督。
　　第二，需要对管理流程进行一些创新发展：比如，在预算管理方面，要求做好预算计划，在预算编制中，以集团发展战略为基础，进行细致、精细化的预算，最好是将长期指标、短期指标进行合理分配，利用动态化的监管方式，促进内部控制成效；再如，在财务分析管理方面，可以利用数据库进行数据分析、预测，以数据报表，跟进业务、区域、市场发展，增加信息分类与业绩评估，多维度开展信息的内部交流；绩效考核管理中，应该注重对员工主观能动性的促进。
　　第三，加强成本控制：以现在成本控制着手，促进内部控制的科学性规划与计划，完善费用控制，可以通过梳理，将成本控制工作规范化、标准化，对流程中的繁冗部分可着力剔除，需要对价值链成本进行深入分析，区分出重点、难点与基本点，可采用精细化管理方式，对成本费用结构进行分析、调整，将内部控制工作落实到具体的管理实践之中。
　　第四，积极引入信息化建设，增加人才培养：在新时代，信息技术的广泛应用改变了诸多行业、领域的发展模式，在财务管理中应用该技术，可以通过计算机相关软件对数据进行处理，提高工作效率，而且，利用信息化管理平台，能够增进管理系统的科学化，加强内部交流；与此同时，需要注重对这方面的人才引入与培养计划，最好是引入一部分专业人才，然后，再利用管理培训部门，制定出细致的专业人才培养内容、训练方式，使其熟悉这方面的专业知识，并让其熟练掌握操作技能；最好是通过人力资源部门，进行知识复用水平与人才的调整，优化专业人才结构，促进企业向着现代化的发展方向前进。
　　三、结束语
　　总而言之，在新的时代，就要坚持与时俱进的精神，结合企业集团自身经营状况、经营方式，进行具体的内部控制，提高财务管理能力：一方面，应该从内部控制制度方面着手，增加其完善性。另一方面，在管理流程上需要创新、敢于探索，并增加成本控制，尤其是在当前的信息技术广泛应用的背景下，需要加强信息化建设，同时，做好配套的人才培养计划，可以将财务管理与人力资源管理相结合，共同促进这一发展。希望通过本文初步论述，可以引起更多的关注与交流，同时，希望可以为该方面的理论研究工作、管理实践工作，提供一些有价值的信息。